2.6.2. Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми
Якщо на дільниці чи в цеху випускається однорідна продукція, то планова чисельність працюючих визначається по нормах виробітку, тобто
(40);
Ч р = (5852*43,35)/6122,37*(91,8/100)=4514
де QВПЛ – плановий обсяг випуску продукції, шт., див. формула (14);
Ц – ціна одиниці продукції, грн., див. формула (12);
kНВ – коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого, див. вихідні дані, табл. 1, № 19;
qПЛ – виробіток продукції в плановому році, грн./чол., див. формула (39).
Чисельність робітників, необхідних для експлуатації машин, апаратів, обладнання визначається по нормах обслуговування обладнання:
(41);
Ч експ. = (18*1*0,84)/2=7,56
де NО.заг – кількість машин, обладнання та інших об’єктів, що підлягають обслуговуванню, шт. , див. вихідні дані, табл. 7;
kЗ – коефіцієнт змінності (число змін роботи підприємства за добу, шт.) , див. вихідні дані, табл. 1, № 29;
kс – коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової, див. формула (42);
Но – норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником, див. вихідні дані, табл. 1, № 23.
Коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової визначається відношенням номінального фонду робочого часу в днях до планового числа робочих днів:
(42);
kс = 211/251=0,84
де ФРЧНОМ.Р.ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5;
ФРЧКОР.Р.ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5.
Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.
Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 4, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.
|
Директор |
|
Заступник директора з виробництва |
|
Заступник директора з маркетингу |
Головний бухгалтер |
|
Головний конструктор |
Начальник відділу реклами |
Бухгалтер по зарплаті |
|
Головний механік |
Начальник відділу збуту |
|||
|
Бухгалтер касир |
||||
|
технолог |
Рис. Структура апарату управління підприємством
Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий розрахунок проводять у вигляді форми (див. таблицю 16).
Таблиця 16
Потреба в персоналі та джерела забезпечення
|
№ п.п. |
Назва показників |
Одиниці виміру |
Базовий рік |
План |
||
|
Перейти на сторінку номер: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50  Версія для друку  Завантажити реферат | ||||||