Реферати Refine » Статьи » Cog-articles » Развитие потенциала малого бизнеса на основе управленческого консультирования

Развитие потенциала малого бизнеса на основе управленческого консультирования

by: Ramon
Просмотров: 7
Кол-во слов: 40
Дата: 29.10.18 Time: 00:17
Коммментариев: 0.

Для победы в конкурентной борьбе организации необходимо проводить своевременный анализ потребностей, тенденций развития рынка и формировать концепцию развития фирмы с учетом динамики рыночных процессов. Еще одно условие успешного функционирования на рынке – способность руководства направить деятельность всего персонала на проведение изменений, которые усилят позиции фирмы на рынке.

Субъекты малого бизнеса обладают большими возможностями для маневрирования в изменяющейся рыночной среде благодаря небольшим размерам предприятия и небольшой численности сотрудников. Тем не менее, скорость реакции на внешнюю среду напрямую зависит от оперативности обнаружения рыночных изменений.

Преимущества внешнего управленческого консультирования

Помочь руководителю малого предприятия сориентироваться в конкурентных условиях рынка и принять эффективные решения могут помочь специальные организации-аутсорсеры. Среди таких организаций можно выделить аудиторскую компанию Кей Солюшнз , предлагающую услуги в области аудита финансовой отчетности, бухгалтерского учета и консалтинга по Украине.

Внешнее управленческое консультирование получило широкое распространение в последние десятилетия в странах с хорошо развитой рыночной экономикой.

Специалисты, обладающие знаниями в области научного управления, владеющие инструментарием экономического анализа, навыками управленческой культуры способны помочь руководителю малого предприятия грамотно вести экономически обоснованную рыночную политику, рационально соотносить использование внутренних ресурсов с изменениями во внешней среде.

Основные направления совершенствования менеджмента малого предприятия

Приоритетными направлениями повышения результативности менеджмента малого предприятия являются:

  • Внедрение принципа непрерывных улучшений, который заключается в том, что необходимо ежедневно добиваться усовершенствований в деятельности организации.
  • Уход от традиционных конкурентных преимуществ, таких как снижение издержек на оплату труда, арендную плату, энергию, и поиск конкурентных преимуществ качественно нового порядка. Ими могут быть изобретения, ноу-хау, торговая марка, правильно налаженные деловые связи, деловая интуиция и творчество работников.
  • Повышение квалификации руководителя фирмы и его сотрудников.

Немаловажное условие эффективности управленческого консультирования – его непрерывность и комплексность, то есть постоянный охват всех сторон деятельности предприятия на рынке.

Об авторе:

Ramon


Рейтинг: Еще нет оценки