Українські реферати

Формирование стратегии в области на предприятии и её реализация с помощью системы сбалансированных показателей
Сторінка: 3
Розділ: Різне

Рисунок 2 - Иерархическая структура стратегий [4]

В данной курсовой будет рассматриваться стратегия организации производства как часть одной из функциональных стратегий – производственной стратегии.

Модель производственной стратегии была разработана Гарвардской бизнес-школой в конце 79-х и начале 80-х годов 20 века. Ученые сосредоточили свое внимание на том, как руководству промышленных предприятий использовать свои производственные мощности в качестве стратегического оружия в конкурентной борьбе. Основой их теории служат понятия фокусировки производства и производственных альтернатив: никакое предприятие не может добиться максимально высоких производственных показателей одновременно по всем направлениям, поэтому руководству необходимо разрабатывать четко сфокусированную стратегию, цель которой – создание предприятия, которое предельно успешно выполняло бы ограниченный набор задач. [5]

Производственная стратегия – набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. [6]

Производственная стратегия – разработка общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии. [5]

Производственная стратегия – подход, вытекающий из общей стратегии, задачей которого является направлять производственную деятельность предприятия. [7]

Как видно из рисунка 2, производственная стратегия вытекает из общей стратегии компании, поэтому они не должны вырабатываться отдельно, изолированно друг от друга. Общая стратегия предприятия должна учитывать сильные стороны производства, усиливая их, и слабые стороны производства, по возможности их устраняя.

В свою очередь, производственная стратегия должна быть согласована с общей стратегией, и формулироваться таким образом, чтобы отвечать задачам и целям компании в целом. Для этого необходимо, чтобы руководители компании работали в контакте со всеми функциональными отделами и формировали стратегии, не конфликтующие, а дополняющие и поддерживающие друг друга и общее целое. На практике так бывает далеко не всегда, приходится наблюдать борьбу за власть между различными функциональными отделами компании. В этом случае функциональные подразделения настраиваются друг против друга, вместо того, чтобы сфокусировать внимание на достижение единой цеди – сделать компанию более конкурентоспособной и лучше обслужить потребителя.

Итак, производственная стратегия является составной частью общей стратегии предприятия, обеспечивая соответствие производственных задач задачам организации в целом. Поэтому в случае изменения целей организации под влиянием внешних или внутренних факторов, производственная стратегия также будет корректироваться.

Стратегия в области производства необходима, в связи с тем, что на отечественных предприятиях система орга­низации и управления производством базируется на рационалистических принципах, предложенных еще Тейлором, а именно, строгое распреде­ление полномочий, авторитарный стиль руководства, жесткий и детальный контроль за всеми внутренними процессами. Такая система вступила в противоречие с современными требованиями к организации произ­водства. В новых условиях развитие производствен­ной и управленческой структуры предприятий долж­но идти в следующих направлениях:

• децентрализация управления предприятий, по­вышение степени экономической и оперативно-произ­водственной самостоятельности подразделений, ори­ентация их работы на конечный результат, развитие внутрифирменного предпринимательства;

• упрощение структуры верхних эшелонов управления за счет перераспреде­ления полномочий и частичной их передачи на ниж­ние уровни иерархии управления;

• интеграция и организационное объединение функций маркетинга, проектирования, производства и сбыта продукции;

• развитие внутрипроизводственных экономиче­ских отношений, которые необходимо строить на ос­нове введения возмездных отношений между различ­ными подразделениями предприятия [8]

1.3 Сущность Системы сбалансированных показателей

На протяжении довольно долгого промежутка времени – 1850-1975 гг. - главные конкурентные преимущества для организаций составляли технологии, заключенные в материальных активах, и эффект от масштабов производства. В качестве основных критериев для определения эффективности деятельности компании выступали финансовые показатели, такие как рентабельность привлеченного капитала, рентабельность активов и рентабельность продукции. С помощью данных коэффициентов руководители определяли наиболее эффективные направления деятельности и осуществляли перераспределение внутренних ресурсов с целью улучшения финансовых результатов и повышения ценности бизнеса. [9]

На сегодняшний день в процессе принятия решений руководители и собственники испытывают все большую потребность в информации не только финансового характера. В условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов предприятия, приобретает все большее значение. Наряду с получением прибыли и повышением капитализации сегодня первостепенное значение получают цели завоевания рынка и приобретения конкурентных преимуществ. Необходимо было оценить эти факторы и открыть новые возможности для управления корпоративной стратегией. [10]

Исходя из этого Робертом С. Капланом и Дэйвидом П. Нортоном была разработана концепцияBalanced Scorecard, которую они определили, как систему управления, позволяющую руководителям переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.

Существуют различные варианты перевода термина Balanced Scorecard в российской литературе. Вот некоторые из них: сбалансированная оценочная ведомость, карта больных оценок, сбалансированные счетные карты, система взаимосвязанных показателей, карта вкладов, сбалансированный счет очков, Система сбалансированных показателей. Наиболее предпочтительным, на мой взгляд, является последний вариант перевода, наиболее точно характеризующий сущность данной концепции.

Ключевыми словами в данном названии являются: «система» – то есть целое, состоящее из частей, упорядоченных по определенному закону или принципу, а именно, совокупность показателей работы предприятия, состоящая из четырех перспектив, характеризующих различные аспекты деятельности организации, в каждой из которых выделены собственно показатели; и «сбалансированность» - то есть, в данном случае, сочетание финансовых и нефинансовых показателей работы предприятия.

Данная методика настолько универсальна, что адаптация сбалансированной системы показателей для России не требуется. Роберт Калан говорит, что «для России, начавшей переход от социалистической, авторитарной, командной системы к экономике более децентрализованной и предпринимательской, разработка и развитие новых управленческих навыков крайне важны. Мне кажется, что ССП может быть весьма полезной управленческой концепцией для такой развивающейся страны, как Россия». [11]


Ця сторінка опублікована на сайті: http://www.refine.org.ua
Лінк на реферат: http://www.refine.org.ua/pageid-12044-3.html